NVRD

Deelnemer VANG-HHA Support team. Gemeenten kunnen met advies, coaching of bijstand worden ondersteund bij het vertalen en implementeren van nieuw beleid, gericht op het verminderen van restafval en het scheiden van grondstoffen. Nieuw beleid van gemeenten is gebaseerd op de ambities van het ministerie van I&M, VNG en NVRD in het 'Publiek Kader Huishoudelijk Afval 2025', te weten 75% afvalscheiding en maximaal 100 kg restafval per inwoner in 2020, met een verdere afname naar 30 kg per inwoner in 2025.

Binnen het uitvoeringsprogramma VANG-HHA van I&M, RWS Leefomgeving, VNG en NVRD vindt een veelheid aan activiteiten plaats om gemeenten te stimuleren en te motiveren om de VANG-HHA ambities te vertalen naar beleid, hen te helpen dit beleid uit te voeren, om communicatie en gedragsbeïnvloeding naar inwoners te faciliteren en om ketens te sluiten. Het Programmabureau VANG-HHA heeft de uitvoering van deze activiteit bij de NVRD belegd. (VANG-HHA: Van Afval Naar Grondstof, huishoudelijk afval.)

(april 2020 – heden)

Reinigingsdienst Waardlanden

Reigingsdienst Waardlanden verzorgt de afval/grondstoffeninzameling van de gemeenten Gorinchem, Hardinxveld-Giessendam, Molenlanden en Vijfheerenlanden. Ook beheert zij vijf afvalbrengstations in de regio, verzorgt zij reinigingstaken, onkruidbestrijding en gladheidbestrijding.

Opdracht: ontwikkeling nieuwe website waardlanden.nl, ontwikkeling van een communicatiestructuur, corporate en interne communicatie, bewonerscommunicatie en gedragsinterventies 'Van Afval Naar Grondstof' (VANG) (inclusief social media), voorbereidingen treffen voor ontwikkeling van een communicatiestrategie in de aanloop naar een nieuw grondstoffenbeleid.

Meerlanden

Grondstoffen- en energiebedrijf Meerlanden werkt aan een wereld waarin we grondstoffen niet uitputten, maar opnieuw gebruiken: een circulaire maatschappij. Zij vindt het belangrijk om zorgvuldig om te gaan met wat we hebben. Meerlanden werkt aan een duurzame en mooie leefomgeving, ze ziet afval als begin van iets moois. Vanuit haar missie ‘Samen sneller circulair’ neemt zij het voortouw in de beweging vooruit naar een restafvalloze samenleving. Meerlanden biedt dienstverlening in 29 gemeenten (waaronder de acht aandeelhoudende gemeenten) en aan ca. 3.500 bedrijven. Bij Meerlanden werken ruim 500 mensen van alle werk- en denkniveaus. 

Meerlanden heeft haar missie "Samen sneller circulair" uitgewerkt in het meerjarige programma circulaire economie 2016 - 2020. In dit programma worden projecten, onderzoeken en pilots geïnitieerd waarmee invulling wordt gegeven aan deze missie. Jaarlijks geeft zij een update welke stappen zij al heeft gezet en welke zij nog zal nemen.

Opdracht en werkzaamheden: teamleider communicatie a.i. (waaronder visie op communicatie en afdeling, communicatiestructuur, jaarplan, begroting), ontwikkeling jaarverslag en jaarbericht 2018, opzet en uitvoering communicatiestrategie veiligheidsbeleid en -plan (stimulering veiligheidsbewustzijn en veiligheidscultuur), communicatie t.z.v. onderzoek ontwikkeling warmtebedrijf, (marketing)communicatie kringloopwinkel (Meerwinkel), woordvoering.

Irado

Ontwikkeling bewonersonderzoek in opdracht van NV Irado in een aantal buurten in de gemeente Vlaardingen. Doel is meer inzicht te krijgen en te analyseren waarom inwoners verpakkingsglas niet of onvoldoende scheiden via de glascontainers, alsmede de motivatie van mensen die wel hun glas scheiden. Aan de hand van uitkomsten van het onderzoek ontwikkeling van gedragsinterventies en communicatie. Uitkomsten worden ook benut bij beleids- en investeringsplannen. Samenwerking met Nedvang en Afvalfonds Verpakkingen (Actieplan Glas), met als doel 90% glasrecycling in 2018 en verder. (2018)

Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard

Opzet strategische communicatie ter uitvoering van de transformatieagenda sociaal domein (Wmo, Jeugdhulp, Participatiewet) in de vijf samenwerkende gemeenten binnen Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard (SOHW). De vijf gemeenten zijn: Binnenmaas, Cromstrijen, Korendijk, Oud-Beijerland en Strijen. Deze gemeenten treffen de voorbereidingen om te komen tot één gemeente Hoeksche Waard, met ca. 85.000 inwoners. Speerpunten van de transitieagenda sociaal domein zijn: integrale werkwijze, preventie, innovatie.

Werkzaamheden: advies en ontwikkeling communicatiestrategie en -plan. Uitvoering van strategie en plan: opzet, ontwikkeling communicatieconcept en -boodschappen; in- en externe communicatie. Coördinatie belanghebbenden en betrokkenen (cliënten, inwoners, zorgaanbieders, maatschappelijk middenveld, instanties, andere overheden). Corporate en beleidscommunicatie, communicatie veranderprocessen, cultuurverandering.

Stichting Duurzaam Verpakkingsglas

Secretariaatsvoering SDV.

Ontwikkeling (2018) en in 2020 actualisering van het materiaalverduurzamingsplan verpakkingsglas voor de glasverpakkingsketen, verenigd in Stichting Duurzaam Verpakkingsglas (O-I, Ardagh Group, Maltha Glasrecycling (SDV)). Aanleiding is de Raamovereenkomst Verpakkingen 2013 - 2022, waarin behalve voor producenten/importeurs ook maatregelen worden voorgesteld voor materialen. Het Kennisinstituut Duurzaam Verpakken (KIDV) heeft dit vertaald naar materiaalverduurzamingsplannen, met daarin de 'hoogst haalbare doelstellingen voor verpakken'. SDV is als materiaalorganisatie verantwoordelijk voor het opstellen van het materiaalverduurzamingsplan voor verpakkingsglas. En medeverantwoordelijk voor het realiseren van 90% glasrecycling. In 2018 is 86% gerecycled.

Als inert en oneindig recyclebaar verpakkingsmateriaal draagt glas positief bij aan een duurzame en gezonde samenleving. 'Bottle-to-bottle' recycling en materiaalbehoud, energiegebruik, circulaire economie, sterke eigenschappen van glasverpakkingen. Het plan biedt o.m. input en inspiratie voor verpakkend bedrijfsleven en (branche-brede) afspraken over het verduurzamen van productverpakkingsketens. Gemeenten en inzamelaars vinden in het plan tips en voorbeelden om de glasinzameling nog verder te verbeteren. Tevens: kennisdeling en een positief beeld over de sector en glasverpakkingen bevorderen bij diverse relevante doelgroepen.

Actualisering website duurzaamglas.nl. Vernieuwen logo SDV.

Gemeente Hellevoetsluis

Communicatie van de transitie sociaal domein van de gemeente Hellevoetsluis. De afdeling Werk, Inkomen en Zorg (WIZ) voert het gedecentraliseerde landelijke en gemeentelijke beleid uit op het gebied van werk, inkomen en zorg. Het doel is de afdeling WIZ zo te organiseren dat de bedrijfsvoering zo goed mogelijk is ingericht voor een adequate dienstverlening aan inwoners op gebied van werk, inkomen en zorg. In het collegeprogramma staat dat Hellevoetsluis dienstbaar, aantrekkelijk, sociaal en betaalbaar wil zijn. De gemeente wil de kwaliteit van de dienstverlening aan de inwoners waarborgen en verbeteren. Daartoe ontwikkelt zij zich naar een procesgestuurde organisatie.

Opdracht: een communicatieve vertaalslag maken van de koers, het plan van aanpak en de activiteiten van ‘Samen bouwen aan het sociaal domein: basis op orde!’, onderdeel van de sturingsvisie,het dienstverleningsconcept en de visie op het sociaal domein van de gemeente Hellevoetsluis.

Werkzaamheden:

• ontwikkeling van een communicatiestructuur, die uitmondt in een actieplan (strategie, middelen, timing), met als doel dat communicatie bijdraagt aan het succesvol uitvoeren van het plan van aanpak 'Samen bouwen aan het sociaal domein: basis op orde!'
• communicatiestrategie: medewerkers informeren en blijven betrekken (interactie), verder bouwen aan vertrouwen; zodat doel, proces en activiteiten duidelijk zijn, mensen achter de veranderingen gaan staan en zich deze eigen kunnen gaan maken
• communicatie van de stand van zaken van de werkzaamheden, resultaten en timing/planning van de diverse thema's
• advies, opzet en inhoud van thematische werkateliers met betrokken medewerkers
• herstructurering en actualisering van de website (sociaal domein), om deze in lijn te brengen met de nieuwe werkwijze van de afdeling Werk, Inkomen en Zorg 

Deze communicatiewerkzaamheden passen binnen het communicatiebeleidsplan en worden afgestemd met het team communicatie van Hellevoetsluis.

Vormgeving: KlasseOntwerp (Linda van de Klashorst).

VANG (Van Afval Naar Grondstof)

Advies en begeleiding beleidsnota 'VANG - Van Afval Naar Grondstoffen' 2017 - 2021 gemeente Hellevoetsluis. Doel: creëren politiek draagvlak. Input voor de communicatieparagraaf van het beleidsplan en daarvan afgeleid een op te stellen communicatie plan van aanpak, ter voorbereiding op uitvoering van het beleidsplan.

Gemeente Capelle a/d IJssel

Ontwikkeling infographic over glas- en papierrecycling, t.b.v. huis-aan-huis mailing naar de inwoners van Capelle aan den IJssel. Doel is dat inwoners glas en oudpapier beter scheiden dan nu het geval is, en hen te motiveren daartoe. Voor hun zijn lege flessen en oude kranten afval, voor de glas- en papierindustrie zijn het de grondstoffen waarvan zij nieuwe flessen en krantenpapier maken. Meer grondstoffen, minder restafval. (2016/2017)

Vormgeving: KlasseOntwerp (Linda van de Klashorst).

Communicatie en coördinatie voor een pilot die tot doel heeft het scheiden van glas en oudpapier door bewoners in hoogbouw (Oostgaarde, appartementencomplex De Hoeken) te stimuleren. Vertaalslag en inzet van gedragswetenschappelijke kennis en best practices naar communicatie. Samenwerking met Nedvang (Actieplan Glas, waaronder publiekscampagne Glas in 't bakkie) en woningcorporatie Havensteder. (2017-2018)

Infographic wijziging inzamelsysteem Plastic, Metaal (blik), Drankenkartons (PMD), 2018, in onder meer de Capelse Courant (4x/jr bijlage huis-aan-huiskrant IJssel- en Lekstreek, uitgave december 2017).

Voorlichting en gedragsinterventies ter zake van correct afdanken en aanbieden van grofvuil in hoogbouw.

Landelijke Huisartsen Opleiders Vereniging

De Landelijke Huisartsen Opleiders Vereniging (LHOV) is de beroepsvereniging voor opleiders huisartsgeneeskunde. De LHOV behartigt de opleidersbelangen en is medeverantwoordelijk voor een zo hoog mogelijk kwaliteitsniveau van de huisartsopleiding in Nederland (tezamen met Huisartsopleiding Nederland). Zet zich in voor voldoende en goed gekwalificeerde huisartsopleiders en het praktijkleren: zonder huisartsopleiders geen huisartsopleiding. Opleiders leiden de toekomstige huisartsen op.

Advies en ontwikkeling communicatieplan en kernboodschappen om beleidsdoelstellingen te realiseren: positionering en profilering van de huisartsopleider en praktijkleren, zijn/haar waarde binnen de huisartsopleiding en de bijdrage die de LHOV daaraan levert. Opleiders - leden en niet-leden - weten wie de LHOV is, wat zij doet en wat zij voor opleiders betekent. Huisartsen (in opleiding) enthousiasmeren en stimuleren om opleider te worden. Met als gewenst resultaat een sterke en zichtbare identiteit en positie bij de opleidingsinstituten (universiteiten), relevante regelgeving met minder regeldruk, een kostendekkende opleidersvergoeding, en ledenbinding en -groei.
Reputatie- en stakeholdermanagement.

Folder ledenwerving. Vernieuwen website. Ontwikkeling nieuwsbrieven voor leden/opleiders. Beheer HAweb, het online platform voor huisartsen. Communicatie (corporate) ter ondersteuning van Regionale Opleidersverenigingen (ROV's). Ontwikkeling communicatiestrategie (positionering, kernboodschappen vertaald naar diverse uitingen) voor Huisartsbeurs 2016 en Huisartsbeurs 2018. 

Begeleiding lustrum LHOV: samenwerking congres Nederlands Huisartsen Genootschap 'Huisarts universalis - Nieuwsgierig in ontwikkeling'. (2017)

Reinigingsbedrijf Midden Nederland

Ontwikkelen communicatieplan voor Reinigingsbedrijf Midden Nederland ter uitvoering van het regionaal afvalbeleidsplan 'Meer Grondstoffen, Minder Restafval', voor de gemeenten Baarn, Bunnik, Bunschoten, Nieuwegein, Soest, IJsselstein en Zeist. Met het beleidsplan wordt een stap gezet naar harmonisatie van het afvalbeleid, teneinde bij de uitvoering daarvan schaalvoordelen te bereiken. 5 van de 6 gemeenten (m.u.v. Bunschoten) zijn verenigd in Gemeenschappelijke Regeling RMN, die de afvalinzameling verzorgt (ca. 230.000 inwoners, 100.000 aansluitingen, 114 miljoen kilo afval per jaar). De milieu-ambitie is maximaal 200 kilo (grof) restafval in 2015, 100 kilo in 2025. Informatie en motiveren van inwoners t.b.v. beter afvalscheidingsgedrag: afval = grondstof, we gaan van afval naar grondstof.

Ondersteuning bij communicatie over invoering gescheiden inzameling van plastic, blik en drankenkartons (PMD).

Ondersteuning bij communicatie t.b.v. pilots 'omgekeerd inzamelen'.

Ontwikkeling Jaarverslag 2015:

 Meer grondstoffen, minder restafval
 RMN, gemeenten en inwoners samen verder
 Meer gemeenten, uitbreiding IBOR taken
 Groei en ontwikkeling RMN

Evolvers

Evolvers is een startende onderneming, die ICT ondernemingen dienstverlening biedt op het gebied van organisatieontwikkeling. Advies en ontwikkeling van marketing- en communicatieplan, en ontwikkeling profielschets. 2015

Waterrecreatie Nederland

Vernieuwen website Varen Doe Je Samen, op basis van het Varen doe je samen! convenant 2015 - 2020. Een vernieuwde website als een online en interactief hoofdcommunicatie-instrument in de nationale veiligheidscampagne VDJS. Taken en rol zijn: inhoudelijk contentmanager, coördinator naar websitebouwer en andere betrokkenen. Schakel tussen 'kennis & informatie' en 'concretisering & uitvoering'. Doel: watersporters en beroepsschippers informeren over en motiveren tot veilig (vaar-) gedrag op en rond het water. Veilig varen, door kennis en kunde, hoort er gewoon bij, is onderdeel van je vaarplezier en van je werk als professional. (2015 - 2016)

'Varen doe je Samen!' is een in 2007 gestarte nationale veiligheidscampagne, uitgevoerd door Waterrecreatie Nederland. Waterrecreatie Nederland heeft tot doel het verbeteren van de waterrecreatie in Nederland. Veiligheid op het water (tussen beroeps- en recreatievaart, en recreatievaart onderling) is een belangrijk thema voor de partners en hun doelgroepen. Partners binnen het samenwerkingsverband zijn ANWB, HISWA, Sportvisserij Nederland, Waterrecreatie Nederland, Platform voor Waterrecreatie, Koninklijke BLN-Schuttevaer, KNRM, Reddingsbrigade, Rijkswaterstaat, gemeenten, provincies, Unie van Waterschappen, Havenbedrijf Amsterdam, Havenbedrijf Rotterdam. Andere betrokken partijen: Hydrografische Dienst, Nationale Politie, Agentschap Telecom.

Vertaalslag van en implementatie van 'Varen doe je samen' in Europa, binnen het Europese Interreg IVB project Numericanal. Partners zijn Canal & River Trust (Verenigd Koninkrijk; lead partner), Voies Navigables de France (VNF), gemeente Eijsden-Margraten, gemeente Eindhoven en Centre d'Excellence en Technologies de l'Information et de la Communication (CETIC; België). 

Fluxpower

Ontwikkeling corporate informatie voor de website van deze jonge dienstverlener op het gebied van hoogspanningsinstallaties en hoogspanningscomponenten.

Ontwikkeling marketing communicatie (structuur, activiteiten, content).

Versterking van merk en reputatie, versterken van de communicatiekracht. 

Stichting Gezel

Opzet en ontwikkeling communicatie: website (tekst en coördinatie), huisstijl en beeldmateriaal (coördinatie), presentatie en nieuwsbrief voor belangstellende scholen, persinformatie & publiciteit rond aftrap project 'zorgassistent op een basisschool' in Den Haag (10 september 2014).

Ontwikkeling informatie leaflets:

• voor gemeenten: Leerwerkbaan 'zorgassistent op een basisschool' vergroot arbeidskansen jongeren
• voor scholen: Zorgassistent neemt leerkracht zorgtaken uit handen

Stichting Gezel zet leerwerkprojecten op om jonge mensen met een arbeidsbeperking duurzaam naar de arbeidsmarkt toe te leiden. Zij voert deze projecten lokaal uit in samenwerking met gemeenten, onderwijsinstellingen en andere organisaties in het netwerk rond de betreffende doelgroep. 'Zorgassistent op een basisschool' heeft als doel jonge vrouwen met een arbeidsbeperking met een achtergrond in het praktijkonderwijs een leerkwerkbaan te bieden die toeleidt naar een MBO-diploma. Via deze leerkwerkplek wordt het voor hen mogelijk om te werken op een aantrekkelijke werkplek en toe te werken naar een voltooide MBO-opleiding, waarmee zij een betere startkwalificatie op de arbeidsmarkt verwerven. Jonge vrouwen met een uitkering krijgen dankzij deze leerwerkbaan betere perspectieven op een baan. De aanleiding voor dit project is de ambitie van de primair onderwijs sector om jaarlijks 400 reguliere banen in het basisonderwijs te creëren voor jongeren met een arbeidsbeperking. Met het project wordt onderzocht of zorgassistenten de werkdruk in de onderbouw van het basisonderwijs kunnen verlagen en of jonge vrouwen met een arbeidsbeperking de functie van zorgassistent kunnen vervullen.

Gemeente Zoetermeer

Communicatieadvies, ontwikkeling en uitvoering van de campagne 'Papier hier!' om inwoners te stimuleren papier en karton beter te scheiden van het restafval. Contentontwikkeling voor onder meer website, themapagina krant (Zoetermeer Dichtbij) in juni 2013 en december 2013, en persinformatie.

Vereniging Golfkarton

Advies en actualisering van de website van Vereniging Golfkarton. Vereniging Golfkarton behartigt de belangen van de golfkartonindustrie in Nederland.

ACAB

Advies en ontwikkeling van de website voor ACAB (administratieve dienstverlening, consultancy, advisering en belastingen) en een nieuwsbrief. ACAB is een administratiekantoor dat zich richt op bedrijven in het MKB.

Vouwkarton Platform Nederland

Communicatieadvies, ontwikkeling en ondersteuning bij de uitvoering van het communicatiebeleid, waaronder persinformatie en de opzet van de website, van Vouwkarton Platform Nederland. Vouwkarton Platform Nederland is het nieuwe en unieke platform voor de vouwkartonnage-industrie in Nederland (belangenbehartiging, een netwerk voor informatie- en kennisuitwisseling en ontmoeting). Profilering en marktontwikkeling. Onderwerpen zijn onder meer duurzaamheid en voedselveiligheid (NL en EU). Het platform richt zich op verwerkers, producenten, afnemers, distributeurs, toeleveranciers en kennisinstellingen en andere belanghebbenden in/bij de branche.

Rijkswaterstaat

Verslaglegging van de netwerkdag Impulsprogramma Dynamisch Verkeersmanagement Vaarwegen (IDVV) in 2012, mede ten behoeve van voorbereiding van externe communicatie over het programma.

Eindredactie van het tussenresultatenboek programma Impuls Dynamisch Verkeersmanagement Vaarwegen (IDVV) van het Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT). Doel: het beter benutten van de vaarwegen in Nederland. (2012)

Huisartsengroep Brielle

Advies over actualisering website.

Medisch Centrum Brielle

Communicatieadvies, in- en externe communicatie, pers & publiciteit (o.m. informatiebrochure, website) voor Medisch Centrum Brielle. Ten behoeve van Huisartsengroep Brielle, Het Van Weel-Bethesda ziekenhuis (Dirksland) en andere binnen MCB samenwerkende zorgverleners in Brielle. (2009/2012)

Stichting Papier Recycling Nederland (PRN)

(Beleids)communicatie en advies over (de kringloop van) papier en karton, en het Papiervezelconvenant PRN - Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG). Ontwikkeling Brochure 'Kringloop papier en karton, het systeem van inzamelen, herverwerken, monitoring en financiering'. Actualisering en onderhoud website. Ontwikkeling Nieuwsbrief PRN (december 2013), infographic 'duurzaam papier en karton', infographic over hergebruik drankenkartons, en infographic over reclamedrukwerk & duurzaamheid. Ontwikkeling factsheet over jaarlijks praktijkonderzoek naar vervuiling in huishoudelijk oudpapier, t.b.v. gemeenten en (afval)samenwerkingsverbanden. Communicatie ter stimulering van het aansluiten bij PRN door eerste ontvangers.
Samenwerking met KlasseOntwerp, Linda van de Klashorst.

PRN en Nedvang

Verbetering en stimulering van de papier- en glasinzameling bij huishoudens bij de top 50 (grote) Nederlandse gemeenten: advies en uitvoering op gebied van infrastructuur, logistiek/operatie en publiekscommunicatie/voorlichting (project Gemeenten-Papier-Glas (GPG)). Meedenken en (beleids)advies VANG-programma's, gedragsbeïnvloeding t.b.v. afval scheiden, menskracht, facts & figures en best practices, informatie- en kennisuitwisseling, en communicatieadvies zijn trefwoorden bij de dienstverlening. Inzet communicatie en gedragswetenschap om de gewenste gedragsverandering van burger/consument te realiseren: 'van afval naar grondstof'. (2004 - 2016)

Gemeenten, samenwerkingsverbanden en reinigingsbedrijven: Amsterdam, Almelo (Twente Milieu), Arnhem, AVALEX, BAR, Capelle a/d IJssel, Delft, Den Haag, GAD Gooi en Vechtstreek, Gorinchem / Waardlanden, Gouda / Cyclus NV, Groningen, Hendrik-Ido-Ambacht, Leiden, Leiderdorp, Nieuwegein, Nissewaard, Papendrecht, Schiedam en Vlaardingen (IRADO), Twente Milieu, Rotterdam, Rijswijk, Utrecht, Zoetermeer, Zwolle / ROVA.

Nedvang

Ontwikkeling van Recycle Nieuws nr. 1 (juni 2011) en Recycle Nieuws nr. 2 (april 2012).

Stichting Duurzaam Verpakkingsglas / Nedvang

Actualisering van het lespakket over de glaskringloop, getiteld 'Glas, eindeloos mooi!' (bovenbouw basisonderwijs en onderbouw voortgezet onderwijs), uitgegeven door Zorn Uitgeverij (Kenmerk-reeks).

Stichting Duurzaam Verpakkingsglas (SDV)

Actualisering website duurzaamglas.nl, met alle informatie over de kringloop en duurzaamheid van glas als verpakkingsmateriaal. Bij de glasfabrieken vindt de omslag plaats van afval naar grondstof, glasverpakkingen bestaan voor 50 tot 80 procent uit gebruikte scherven. (2015)

(Beleids)communicatie en advies om de glasinzameling in Nederland te verbeteren, waaronder een publiekscampagne met de slijtersbranche. Implementatie van de Europese (FEVE) glascampagne 'Glass has nothing to hide' (nothing is good for you) en 'Friends of Glass' in Nederland.

Wereldwinkel

Ontwikkeling nieuwsbrief voor Wereldwinkel Heemskerk. (2010)

Grondstoffen en Afvalstoffen Dienst Gooi en Vechtstreek (GAD)

Begeleiding van communicatie rond invoering van gescheiden inzameling van kunststof verpakkingsafval bij huishoudens door GAD. Communicatie over afvalscheiding/duurzaamheid (Milieukrantonline.nl, nr. 1, juni 2008) en zwerfafval (Milieukrantonline.nl, nr. 2, maart 2009). (2008/2010)

Papierenkarton.nl en ministerie van I&M

Communicatie in het kader van het Project Keurmerken en eco-label promotie van Papierenkarton.nl en het ministerie van Infrastructuur en Milieu (I&M): ontwikkeling website keurmerken papier en karton.

Tevens advisering over vernieuwing van de website van Papierenkarton.nl (vh. Informatiecentrum Papier en Karton; papier & karton en duurzaamheid). (2010/2011)

Ministerie van Veiligheid en Justitie

Ontwikkeling van een communicatiestrategie en communicatieadvies voor Justitiële Uitvoeringsdienst Toetsing, Integriteit en Screening (Dienst Justis), de screeningsautoriteit van het ministerie van Veiligheid en Justitie. (2007/2008)

Beeldhouwer Mirèse Mudde

Begeleiding, opzet en onderhoud van de website.

Felua-groep

Vertaling van het strategie-/ondernemingsplan (strategische heroriëntatie van dit SW-bedrijf op de toekomst) naar beleid en communicatie. Product/marktbrochures, website en interne communicatie naar medewerkers van Felua-groep. (2007/2008)

Twinny-Load

Opzet van een communicatiestrategie en uitvoering daarvan ('1 miljoen Twinny Load fietsdragers') t.b.v. marktversterking en marktuitbreiding. Strategie en coördinatie website. (2007/2008)

Red Bull Nederland B.V.

Krachtenveldonderzoek, analyse en advies op gebied van verpakkingen. Juridisch advies Drank- en Horecawet. (2004/2005)

Stichting Kringloop Blik (SKB)

Advies, opzet en implementatie van communicatiestrategie, communicatieplan en public affairs management t.b.v. de blikverpakkingsketen verenigd in Stichting Kringloop Blik. (2002/2006)

Corus Packaging Plus

Advies en contentontwikkeling voor een nieuwe website, gericht op blikfabrikanten en merkartikelfabrikanten in food en non-food, met als doel positionering en profilering van Corus’ verpakkingsstaal activiteiten. Contentontwikkeling duurzame ontwikkeling, gericht op externe stakeholders. (2005)

Stichting Promotie Glasbak (SPG)

Ontwikkeling en uitvoering van een communicatiestrategie en -plan gericht op gemeenten (en inwoners), horeca-ondernemingen en onderwijs. Ondersteuning met public affairs management. (2004/2005)

Vedior Mobiliteitsdiensten

Beschrijving en labelling van een innovatief dienstverleningsproduct van Vedior Mobilitietsdiensten (loopbaanbegeleidingstest), positionering en communicatie naar klanten en markten/sectoren. (2004)

UW Reïntegratie

Vertaling van het strategie-/ondernemingsplan met een toekomstvisie op een strategische heroriëntatie van dit SW-bedrijf naar beleid en communicatie. UW is een in 1998 verzelfstandigd reïntegratiebedrijf. Veranderd van publieke organisatie naar private onderneming, in toenemende mate ook actief op de private markt. Opzetten, coördineren en uitvoeren van het communicatieplan. Naamswijziging van UW Holding BV naar UW Reïntegratie, huisstijl, product/marktbrochures (o.m. corporate, gemeente, werkgever/opdrachtgever, werkgever/inlener, werkzoekende/ werknemer) en website. Begeleiding en uitvoering van projecten voor de directie, zoals privacy. (2003/2004)

Stichting Kringloop Glas (SKG)

Coördinatie van actualisering van huisstijl en website. Website: opzet, structuur/navigatie, contentontwikkeling en beheer. Communicatie ter stimulering van glas scheiden door consumenten/burgers. (2004)

Heineken N.V.

Opzet en uitwerking van een toolkit voor internationale marketingafdelingen over verantwoord alcoholgebruik. Doel: consistentie en herkenbaarheid van het Heineken alcoholbeleid in communicatie-uitingen vergroten. (2003)

Nederlandse vereniging Frisdranken, Waters, Sappen (FWS)

Communicatie van verpakkingssystemen in relatie met juridische, economische en milieuaspecten, waaronder Convenant Verpakkingen en Europese regelgeving. (2003)

Milieu Centraal

Advies en communicatiestrategie over duurzaam (ver)bouwen. (2003)

Stichting Natuur en Milieu

Advies en ontwikkeling van een communicatiestrategie met externe stakeholders over invoering van een kilometerheffing (duurzame mobiliteit). Positionering en profilering van Natuur en Milieu in dat kader. (2002)

Stichting Samenleving en Bedrijf